品牌个性作为品牌的核心价值,是构成品 牌力的重要组成部分。[更多]
个性是橱柜品牌的核心价值和无形资产专题导语
品牌具有价值,是橱柜企业最宝贵的无形资产。但品牌的价值从何而来?实际上,个品牌的价值存在于消费者的意识里,可以说,橱柜产品是由厂商生产的,而品牌却是消费者创造的,是消费者造就了品牌。 橱柜企业 的品牌意识正在不断加强,品牌问题已经被提到战略的高度上来。企业的品牌建设也取得了一定的成果,一批颇具竞争力的橱柜品牌已经取得一定的优势地位,但同时我们也应看到企业在品牌建设中的不足。众多品牌形象雷同,差异化不明显,缺乏品牌个性。因此各品牌的竞争仅停留在价格等比较低的层面 ......[更多]
品牌具有价值,是企业最宝贵的无形资产。但品牌的价值从何而来?实际上,品牌的价值存在 于消费者的意识里,可以说,产品是由厂商生产的,而品牌却是消费者创造的,是消费者造就了品牌。



为争夺有限的市场份额,一些复合橱柜厂商不惜以“出血”的代价来 引诱消费者上钩。行业不规范是一方面,但想用“投机”的办法来经营企 业,必将走向灭亡。
产品价格不能维持下去,是因为没有体现出它应有的价值,当然消费 也就不能持续下去。“一分钱一分货”,这只是说产品本身的使用价值。 要做到“一份货十分钱”,就必须赋予“货”于更具价值的东西。
曾有一知名大型建材商场,过完“橱柜节”过“橱柜周”再过“橱柜 盛会”等,初见市场内车水马龙,一片片欣欣向荣。但在消费者对其麻痹 而致观望后,该商场就黔驴技穷,门可罗雀。
在区域市场上,各品牌亦在促销手段上花样百出:炒作概念,血拼价 格,最终形成恶性循环不可自拔。如果不确定企业持续的竞争力与发展力, 不增强企业核心竞争力,只会生存得更加艰难或者衰退得更加迅速。
过度促销是产品同质化的结果,要解决的问题自然就是产品的创新。 为防止竞争对手模仿,就要改变新产品研发模式的技术,并在产品诞生前 形成市场壁垒,加强产品的市场号召力。
橱柜行业的营销人员多半无职业安全感。许多企业在评定人才时,重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式,不关注员工职业发展。
必须从根本上改变用人观念,即要为自己的员工创造价值,而不仅仅 是从他们身上获取价值。能进行正式培训的企业很少,很多培训工作也只是走过场、背背书而已。
这种形象在大中型橱柜企业中较为集中。在消费者的印象中,最多只 听说其广告或某某公司实力雄厚,信誉良好,但对其产品却知之甚少。企 业形象固然重要,但市场份额的争夺却主要依赖于产品形象亦即产品品牌 的建设,而不仅仅是企业品牌的突出。消费者购买的是产品而不是一家 企业的名字。
销售产品时侃得天花乱坠,任何品牌的产品都可质保15年、20年。 消费者使用后出现问题就竞相推诿,情况严重的干脆闭门走人……
其实很多企业也关注售后,但因这一服务需支出大笔成本,单是顾客 管理系统就需要大量的财力、人力和物力。如果售后服务管理过于粗犷, 拥有的客户资料根本达不到为营销服务的水准,更无法进行市场细分。